Agiles Arbeiten ist eine riesige Herausforderung. Nicht nur für Unternehmen und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, auch für den Coach, der den Prozess begleitet. Schließlich prescht er in seiner Beratung ebenso häufig durch die Gefühlsachterbahn wie alle Projektbeteiligten. Ich weiß, wovon ich spreche. Seit mehr als neun Jahren begleite ich als Scrum Master Organisationen auf diesem Weg – und habe dabei selbst jede Menge gelernt. Eine persönliche Bilanz in 5 Lektionen.

Die Manage Agile findet dieses Jahr bereits zum siebten Mal in Folge in Berlin statt. Die Konferenz widmet sich dem Thema "Agile Leadership" und richtet sich an Führungskräfte in agilen Unternehmen. Die Vortragsthemen der Manage Agile gehen weit über die IT hinaus, betrachtet wird ebenso agiles Personalwesen, die Ausgestaltung agiler Projektverträge bis hin zum Aufbau agiler Organisationen.

Am 14.11.2017 findet in Frankfurt am Main mein nächster Workshop zu Agilem Management im Rahmen der Veranstaltungsreihen der Handelsblatt Fachmedien statt.

Der Workshop Agiles Management bietet einen kompakten Einstieg in die praktische Arbeit mit den agilen Methoden Scrum und Kanban. Lernen Sie die Grundlagen und Feinheiten kennen und wie Sie diese in der täglichen Arbeitspraxis einsetzen können.

Wenn Unternehmen agile Arbeitsmodelle wie Scrum und Kanban einführen, ändern sich komplette Organisationen: Verhaltensweisen und Prozesse werden auf den Prüfstand gestellt, Denkhaltungen verändern sich, neue Werte und Prinzipien müssen verstanden und eingeübt werden. Zudem muss jeder Mitarbeiter sein individuelles Verhalten anpassen.

Mit all dieser Veränderung entwickeln sich zwangläufig ganz neue Unternehmenskulturen, die insbesondere auch für Führungskräfte und das gesamte Management nicht selten ein komplettes Umdenken und Ausrichten auf ein neues und erweitertes Aufgabenspektrum bedeuten und das Erlernen neuer Fähigkeiten fordern.

In vielen Organisationen erhalten Selbstorganisation, Transparenz und Freude an der Arbeit eine immer wichtigere Bedeutung. In vielen Branchen gelten Sie bereits als de facto Standard. Umso wichtiger ist es, ein passendes und effizientes Verständnis von Führung und Management zu entwickeln.

Die Management 3.0 Workouts von Jurgen Appelo liefern hierzu praxisnahe und erprobte Praktiken, die ein neues, modernes Verständnis von Führung und Management unterstützen.

In diesem eintägigen Workshop werden sie erleben, wie wir viele der Management 3.0 Praktiken nicht nur gemeinsam diskutieren, sondern auch direkt anwenden.

Design Thinking erfreut sich einer immer größeren Beliebtheit. In Kombination mit agiler Umsetzung einer Produktidee in der IT ist Design Thinking auf dem besten Weg, etablierter Standard zu werden. Denn: Mit Hilfe der strukturierten und zielführenden Methode lässt sich eine auf die wahren Bedürfnisse der Kunden ausgerichtete Produktidee ausarbeiten.

Aber nicht nur in der agilen IT-Produktentwicklung lässt sich Design Thinking erfolgreich anwenden.

Robert Misch und Dr. Sascha Theißen nehmen Sie im Rahmen ihrer Keynote zur Modern RE Konferenz in Berlin am 21.9.2017 mit auf eine Reise konkreter Anwendungsbeispiele von Design Thinking jenseits der IT.

Wenn Unternehmen agile Arbeitsmodelle wie Scrum und Kanban einführen, ändern sich komplette Organisationen: Verhaltensweisen und Prozesse werden auf den Prüfstand gestellt, Denkhaltungen verändern sich, neue Werte und Prinzipien müssen verstanden und eingeübt werden. Zudem muss jeder Mitarbeiter ein individuelles Verhalten anpassen.

Mit all dieser Veränderung entwickeln sich zwangläufig ganz neue Unternehmenskulturen, die insbesondere auch für Führungskräfte und das gesamte Management nicht selten ein komplettes Umdenken und Ausrichten auf ein neues und erweitertes Aufgabenspektrum bedeuten und das Erlernen neuer Fähigkeiten fordern.
In vielen Organisationen erhalten Selbstorganisation, Transparenz und Freude an der Arbeit eine immer wichtigere Bedeutung. In vielen Branchen gelten Sie bereits als de facto Standard. Umso wichtiger ist es, ein passendes und effizientes Verständnis von Führung und Management zu entwickeln.

Die Management 3.0 Workouts von Jurgen Appelo liefern hierzu praxisnahe und erprobte Praktiken, die ein neues, modernes Verständnis von Führung und Management unterstützen.

In diesem eintägigen Workshop werden sie erleben, wie wir viele der Management 3.0 Praktiken nicht nur gemeinsam diskutieren, sondern auch direkt anwenden.

Grundlage dafür sind die über 15 Management 3.0 Praktiken von Jurgen Appelo, die mit Unterstützung vieler Management 3.0 Anwender zusammengetragen wurden.

Leitfragen für diesen eintägigen Workshop werden sein:

• Was genau bedeuten ausgewählte Management 3.0 Praktiken?
• Wie können Sie den Management 3.0 Praktiken effizient und effektiv einsetzten?
• Wie kann das Verständnis von Management 3.0 in Unternehmen gefördert werden?
• Was sehen sinnvolle Ziele und Zielvereinbarungen aus?
• Was sind Kriterien für wirklich gute und hilfreiche Metriken und KPIs?
• Wie könnte ein faires Bonussystem aussehen?
• Wie sollten wir mit Jobtiteln und Karrierepfaden umgehen?
• Wenn Delegation mehr bedeutet, als komplett oder gar nicht zu deligieren: Wie können wir Delegation dann optimal regeln?
• etc.

Scrum, mittlerweile De-facto-Standard in der Softwareentwicklung, lebt von kurzen Sprints, einer wiederkehrenden Meetingstruktur und festgelegten Rollen. Dabei organisieren Mitglieder von Scrum-Teams ihren Arbeitsalltag selbst und verbessern kontinuierlich ihre Zusammenarbeit.

Brauchen Sie dann überhaupt noch eine Führungskraft? Und welche Aufgaben hat eine Führungskraft im agilen Kontext?

Sie sind Coach oder Führungskraft und arbeiten im agilen Umfeld? Oder Sie sind externer Berater und treffen bei Ihren Kunden immer wieder auf das Thema agiles Arbeiten?

Wenn Sie erfahren wollen,

• wie agiles Arbeiten mit Scrum funktioniert,
• mit Ihren Teams deutlich effizienter arbeiten möchten und
• die Rolle einer Führungskraft neu denken wollen,

dann sind sie an diesem Praxisabend mit Agile Coach Robert Misch genau richtig.

Wir schauen gemeinsam hinter die Kulissen von Scrum-Teams:

• Wie funktioniert Scrum?
• Wie organisieren Scrum-Teams ihren Arbeitsalltag selbst?
• Und wie hilft Management 3.0, den Führungskräften im agilen Kontext eine neue Aufgabe zu geben?

Dabei werden wir uns die Inhalte des Abends gemeinsam erarbeiten und die Ergebnisse anschließend diskutieren.

Robert Misch arbeitet als selbständiger Agile Coach und ist sowohl zertifizierter Trainer für Management 3.0 wie auch zertifizierter Business Coach. In mehr als 30 Teams hat er agiles Arbeiten bereits erfolgreich etabliert.

Wie können Kudo Cards helfen, die Kultur einer ganzen Organisation zu verändern?

Lassen Sie sich von diesem Beispiel aus dem Jahr 2014 inspirieren.

Was treibt eigentlich ein Team an? Welche individuellen Motivatoren haben die einzelnen Teammitglieder? Und was hilft es mir, wenn ich diese kenne?

Wie können wir neue Kolleginnen und Kollegen unterstützen, sich schnell in einem neuen Team und einer neuem Umgebung einleben und wohlfühlen zu können?

Gemeinsam mit Dr. Sascha Theissen referiere ich am 7.10. auf der Manage Agile zum Thema "Agile Prinzipien und Praktiken neu entdeckt: Kanban in der Rechtsabteilung".

Gemeinsam mit Dr. Sascha Theissen referiere ich am 7.10. auf der Manage Agile zum Thema "Agile Prinzipien und Praktiken neu entdeckt: Kanban in der Rechtsabteilung".

Am Tag zuvor - 6.10. - veranstalte ich einen Agile Games Workshop in den Design Offices in Berlin.

Melden Sie sich gleich hier oder per E-Mail an info@robertmisch.com an.

Kurzfristig findet am 06.10. ein Agile Games Workshop in Berlin statt. Melden Sie sich gleich hier oder per E-Mail an info@robertmisch.com an.

„Wenn das selbst eine Rechtsabteilung kann, können es andere wohl auch“, sagt Sascha Theißen, Senior Vice President Legal/General Counsel der Holtzbrinck Publishing Group, mit einer Portion Selbstironie. In der Rechtsabteilung des Medienkonzerns hat er Kanban und erste Ideen von Scrum „pragmatisch“ eingeführt. Aus juristischen Einzelkämpfern entstand damit ein serviceorientiertes, im Unternehmen gefragtes Team.

Lesen Sie hier den kompletten Artikel auf www.computerwoche.de und erfahren Sie, wie ich gemeinsam mit Dr. Sascha Theissen agiles Arbeiten in einer Rechtsabteilung erfolgreich etabliert habe und ständig weiterentwickle.