Case Study: Organisieren mit Kanban und Scrum
„Wenn das selbst eine Rechtsabteilung kann, können es andere wohl auch“, sagt Sascha Theißen, Senior Vice President Legal/General Counsel der Holtzbrinck Publishing Group, mit einer Portion Selbstironie. In der Rechtsabteilung des Medienkonzerns hat er Kanban und erste Ideen von Scrum „pragmatisch“ eingeführt. Aus juristischen Einzelkämpfern entstand damit ein serviceorientiertes, im Unternehmen gefragtes Team.
Lesen Sie hier den kompletten Artikel auf www.computerwoche.de und erfahren Sie, wie ich gemeinsam mit Dr. Sascha Theissen agiles Arbeiten in einer Rechtsabteilung erfolgreich etabliert habe und ständig weiterentwickle.