Management 3.0 Online-Training im Juli 2020

Das nächste offizielles Management 3.0 Online-Training, das mit dem Zertifikat "Certified Management 3.0 Fundamentals Online Workshop Attendee" abschließt, findet am 23./24.7.20 statt.

 

Das Online-Training umfasst 10 Stunden und verteilt sich auf zwei Tage.

 

In jedem Online-Training werden folgende 8 Module aus Management 3.0 besprochen:

 

23. - 24.07.2020 Online-Training


Management 3.0 Online-Training im Juni 2020

Das nächste offizielles Management 3.0 Online-Training, das mit dem Zertifikat "Certified Management 3.0 Fundamentals Online Workshop Attendee" abschließt, findet am 25./26.6.20 statt.

 

Das Online-Training umfasst 10 Stunden und verteilt sich auf zwei Tage.

 

In jedem Online-Training werden folgende 8 Module aus Management 3.0 besprochen:

 

25. - 26.06.2020 Online-Training


Management 3.0 Fundamentals Online-Training

 

Ab sofort biete ich ein offizielles Management 3.0 Online-Training an, das mit dem Zertifikat "Certified Management 3.0 Fundamentals Online Workshop Attendee" abschließt. Das Online-Training umfasst 10 Stunden und verteilt sich auf zwei Tage.

 

In jedem Online-Training werden folgende 8 Module aus Management 3.0 besprochen:

 

16. - 17.04.2020 Online-Training


 

07. - 08.05.2020 Online-Training


Transform to Agile 2020: Coaching-Werkstatt und SAFe 5.0 für Einsteiger

Bei der diesjährigen Konferenz "Transform to Agile" biete ich zwei eintägige Einsteigerworkshops an:

Die Konferenz findet in München statt und widmet sich dem Thema "Transformation und Digitalisierung". Sie betrachtet die agile Transformation aus technologischer Sicht und dient zur Vorbereitung einer digitalen Transformation. Sowohl die agile, als auch die digitale Transformation sind für Unternehmmen heutzutage erforderlich, um der sich stetig ändernden Marktsituation begegnen zu können.

 

Die Anmeldung ist auf der offiziellen Konferenzwebseite möglich.

Was einen Scrum Master auszeichnet

5 Lektionen aus der Praxis

Agiles Arbeiten ist eine riesige Herausforderung. Nicht nur für Unternehmen und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, auch für den Coach, der den Prozess begleitet. Schließlich prescht er in seiner Beratung ebenso häufig durch die Gefühlsachterbahn wie alle Projektbeteiligten. Ich weiß, wovon ich spreche. Seit mehr als neun Jahren begleite ich als Scrum Master Organisationen auf diesem Weg – und habe dabei selbst jede Menge gelernt. Eine persönliche Bilanz in 5 Lektionen.