Wenn Unternehmen agile Arbeitsmodelle wie Scrum und Kanban einführen, ändern sich komplette Organisationen: Verhaltensweisen und Prozesse werden auf den Prüfstand gestellt, Denkhaltungen verändern sich, neue Werte und Prinzipien müssen verstanden und eingeübt werden. Zudem muss jeder Mitarbeiter ein individuelles Verhalten anpassen.
Mit all dieser Veränderung entwickeln sich zwangläufig ganz neue Unternehmenskulturen, die insbesondere auch für Führungskräfte und das gesamte Management nicht selten ein komplettes Umdenken und
Ausrichten auf ein neues und erweitertes Aufgabenspektrum bedeuten und das Erlernen neuer Fähigkeiten fordern.
In vielen Organisationen erhalten Selbstorganisation, Transparenz und Freude an der Arbeit eine immer wichtigere Bedeutung. In vielen Branchen gelten Sie bereits als de facto Standard. Umso
wichtiger ist es, ein passendes und effizientes Verständnis von Führung und Management zu entwickeln.
Die Management 3.0 Workouts von Jurgen Appelo liefern hierzu praxisnahe und erprobte Praktiken, die ein neues, modernes Verständnis von Führung und Management unterstützen.
In diesem eintägigen Workshop werden sie erleben, wie wir viele der Management 3.0 Praktiken nicht nur gemeinsam diskutieren, sondern auch direkt anwenden.
Grundlage dafür sind die über 15 Management 3.0 Praktiken von Jurgen Appelo, die mit Unterstützung vieler Management 3.0 Anwender zusammengetragen wurden.
Leitfragen für diesen eintägigen Workshop werden sein:
- Was genau bedeuten ausgewählte Management 3.0 Praktiken?
- Wie können Sie den Management 3.0 Praktiken effizient und effektiv einsetzten?
- Wie kann das Verständnis von Management 3.0 in Unternehmen gefördert werden?
- Was sehen sinnvolle Ziele und Zielvereinbarungen aus?
- Was sind Kriterien für wirklich gute und hilfreiche Metriken und KPIs?
- Wie könnte ein faires Bonussystem aussehen?
- Wie sollten wir mit Jobtiteln und Karrierepfaden umgehen?
- Wenn Delegation mehr bedeutet, als komplett oder gar nicht zu deligieren: Wie können wir Delegation dann optimal regeln?
- etc.